In 2009, 安·戈金斯·格雷戈里和唐·霍华德在《bet9游戏平台》上发表了一篇文章,改变了非营利组织和资助者对支出的看法. 他们还创造了一个新词——非营利性的“饥饿周期”.“饥饿周期始于资助者对非营利组织运营成本不切实际的预期, 这给非营利组织带来了压力,迫使它们满足这些不切实际的期望. 这就导致了日常开支的减少,以及少报税务报表等方面的支出, 财务报表, 以及筹款材料. 这使资助者的不切实际的期望永久化, 最终的结果是资助者期望受资助者能够持续地以更少的投入做更多的事情, 因此才有了“饥饿周期”这个术语.”
因为政府面临着巨大的压力,要把更多的资金直接分配给项目, 研究表明,饥饿周期导致流动性和储备的长期短缺, 以及缺乏技术投资, 筹款, 员工发展. 这些都是成功执行组织的使命和计划目标所必需的, 随着科技发展的步伐不断加快, 对于非营利组织来说,在基础设施和员工方面进行必要的投资将变得更加重要.
那么你的组织应该在项目上花多少钱呢? 关于日常开支没有固定的规则, 但最近的报告指出,大多数组织将80%以上的支出用于项目. 在他们的文章中, 格雷戈里和霍华德认为,对资助者不切实际的期望采取行动是打破饥饿循环的最有效方法. 随着新的非营利组织报告模式在今年对大多数组织生效, 现在是非营利组织通过其财务报表披露向出资人传达其资金和流动性挑战的绝佳机会.