在这前所未有的时代, 内部审计和风险管理专业人员需要重新评估影响其组织的风险. 审计计划必须重新调整并重新确定优先级,以确保内部审计在帮助企业成功应对重大变化方面发挥关键作用.
作为风险管理专业人士, 我们需要充当值得信赖的顾问,协助理解和评估挑战, 同时继续保持独立性和客观性. 鉴于人们, 流程和技术都在变化, 随着许多公司重组业务,允许员工在家工作, 内部审计需要完全了解这些变化的影响. 需要考虑的一些商业风险包括:
战略风险
- 不断恶化的经济状况
- 适应公司沟通渠道, 协作规定和监督考虑,以适应不同的工作安排
- 高度依赖业务前景和情景分析的估计
- 对客户参与和互动的影响
- Continued disruption; arising innovators
- 之前没有控制情境决策的历史
- 核心员工流失
- 危机管理和应急计划
操作风险
- 客户需求和供应链的不稳定性
- 内部暴露于大流行
- 产品安全和责任考虑
- 采取与风险和不断变化的法规相适应的操作和安全措施
- 对劳动力流动性和出勤率的影响
- 流程变化和对效率和生产率的压力
- R&D和资本投资
- 区域和/或国际接触
- 劳动力减少
- 供应商和第三方暴露
- 成本控制
金融风险
- 流动性和现金流限制
- 持续经营和减值考虑
- 债务限制
- 刺激方案的风险与机遇
- 税收职位、激励和信贷
- 增加外汇储备
- 信用风险、延迟付款和违约
- 预测和预算的不确定性
- 控制环境变化
- COVID-19披露事项
技术风险
- 网络暴露增加
- 维修现有系统
- 推迟对新技术的投资
- 创新
- 劳动力流动
- 技术支持
- 弹性
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